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きなこの青い空
経済・会計・投資に関する情報をご紹介していきます。
市場調査を行うの巻
 今週は、事業に関する市場調査を行って行っております。
机上で作成したサービスが、市場で受け入れられるかどうかの反応を見ます。

良いサービスは、何もしなくとも受け入れられると考えることは、今の時代できません。これはプロダクトアウトという発想です。今の中国やインドなどでは、作れば作っただけ売れる状況があります。
しかし、成熟した日本の市場では、良いのもは売れるというものでもありません。良いものであることは当然なのですが、さらに求められるものを供給する必要があります。ネット時代になり、消費者は単なる買い手ではなく、起業のパートナーとなってきています。消費者の反応が売り上げに直結する時代となりました。タイムラグがどんどん短くなっています。

ニーズに沿ったものやサービスを供給する。これは、マーケットインという発想です。お客様が大事という標語がありますが、まさしくマーケットイン思考です。
その重要なニーズを調べるのが市場調査です。これは、足を使って行わなければなりません。なぜなら、生のデータは現場でしか手に入らないからです。

現場に入って情報を得るのは少なからず、ストレスを伴います。飛び込みが大半でしょう。スピードが重視されます。それでも成功しようと思えば、やるしかありません。
まあ、実際に自分のやりたい事業の調査であれば、飛び込み調査とかもあまり苦になりません。むしろ、自分の考えが至らなかったことや、新たなニーズを見聞きでき、得るものが多いのです。これが、仕事であったらやはり憂鬱であったと思われます。

事前準備はきっちりやる。これが、起業の鉄則だと信じています。多くの事業所を見てまいりましたが、事業の準備がお粗末な経営者が多すぎます。走りながら考える等と話す経営者程、めちゃくちゃな経営をやっています。
運よく成長する人もいます。
起業は、考えて考えて、必要な準備を行って初めて花が開くものであると思います。
このように書くと、辛そうですが、やりたいことをやっているので、あまり辛くはありません。

今月は、調査を進めていきたいとおもいます。

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起業準備進行中
今日の夕方から明日にかけて、役員たちと起業についてのミーティングの予定です。

テナントの決定や、サービス内容の細部を詰める作業、メディア戦略やブランディングなど、話しあう項目は多いです。
ですが、それが全く苦にならないです。

やりたいことをやっているので、嫌になるということは滅多にないと思います。
これは、経験からも言えることです。

創業の日時は決定しているので、その日まで如何に準備を整えるかが問題となってきます。

起業は、事前準備で成否の8割がきまります。スタートするときには、すでに勝敗は見えているのです。
最近は、努力と根性で会社がやっていけるような環境ではありません。

仕組を作り、戦略をねり、資源を集中する。これによって倒産率の高い初年度を乗り切ることが必要となるのです。

無論、リスクを承知で起業するのですから、その内容が十分勝算の成り立つものであることが大切です。

いづれにせよ仲間との打ち合わせは、楽しみです。


2010年1月
あけましておめでとうございます。
今年もよろしくお願いいたします。

今年は、新たな企画として、週末起業を立ち上げてゆく予定です。

また、コンサルタント業務の拡大としてIT業界に進出いたします。
今までの農商工連携とは少々離れますが、ITでの経験は大きな成長をもたらしてくれるのではないかと感じております。

皆様今後ともよろしくお願いいたします。




農業生産法人について
更新に間が空いてしまいました。


2009年4月より経営業務の委任を受けて参加していた農業法人運営業務も終盤戦を迎えました。

経営という組織運営の根本を他人に任せたままでは真の法人運営は達成されません。

今回は、組織の立ち上げから運営が安定化するまでの契約を承り、中枢を担うという得がたい経験を得る事ができました。

また、経営コンサルタント業務の面白さ、難しさを強く感じることができました。
そして、農商工連携事業という現中小企業政策の重点項目と深く関わるきっかけとなりました。

まだまだ定着したとは言いがたい制度ですので、今後もこの農商工連携の普及に関わりたいと感じています。

仕事の醍醐味は、付加価値を生み出しお客様に感謝されることであると常々感じます。

私のような若輩者に、経営業務という大役を任せて下さった法人理事様をはじめ様々な方に教えを受けることができました。

今後も、社会貢献、自己の成長に向けてまい進して行きたいと考えております。

ご支援ご鞭撻、よろしくお願い意申し上げます。


異業種からの農業参入について
今日は、異業種からの農業参入についてです。

最近、ビジネスとしての農業への関心が高まってきています。
農業関連株も上昇しており、投資家からの関心も非常に高いものがあります。

農業へ参入する企業の目的は、基本的にいくつかのパターンが存在します。

1、主力商品への連結
2、原料コストの削減
3、多角経営によるリスクヘッジ

1・2に関しては、食料品を扱う企業が農業へ参入するという比較的わかりやすい形態です。
サプライチェーン構築のための投資と考えると農業進出は悪くないのではないでしょうか。

3番目の多角経営を目的として農業へ参入する企業も、周囲の環境や、販路が確保できる場合には無茶な進出とまではいえないものと思います。

ただ、農業は10年程度の長いスパンで黒字化を目指さないと成功することは難しいと考えています。

農業参入の先駆者である、カゴメやキューピー、ワタミなどの経過をみると、やはり言葉にできないほどの困難を克服して軌道へのせていることが解かります。
また、ユニクロを展開しているファーストリテイニングは農業から撤退しています。最近のユニクロの成功を目の当たりにすると、本業専念はやはり基本であると感じます。

これらの事例は、農業参入への大変さをあらわしていますが、逆にある程度の期間を設けて本気で農業に取り組めば、事業として成り立つことを教えてくれています。

農業への参入を検討する企業は今後も増加するものと考えられます。
私も、その動きを追いかけてみたいと考えております。

調査した内容に関しては、随時ブログにも掲載してゆきたいと思います。




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プロフィール

海の家のきなこ

Author:海の家のきなこ
金融NPO設立を目指し奮闘中

33歳

法科大学院の基礎課程を終了後
税務・会計の学習へ転向。

昨年ベンチャー企業をおこしました!!
実務・学習を通じて収益を上げる仕組みを会得したいと考えています。

居合道2段



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